＠我是特种兵＠里的经典台词有那些？

鸵鸟

脑袋都是被门夹过的

狗头老高

伞兵，天生就是被包围的

你们是什么？菜鸟 菜鸟的名字谁起的？老鸟 老鸟为什么叫你们菜鸟？因为我们笨因为我们蠢...

副职遇到外行正职，他又不听你的合理化建议，该怎么办？

职场全能王认为：外行领导内行，是企业的大忌讳。但真遇到这种情况，更建议副职稳住心态，在公开场合配合正职安排任务，在私下场合表明自己的立场。将完善正职的任务安排当作自己的主要工作，尊重上司的决策权。而在私下会谈时，要坚持自己的立场，绝不退缩。

职场办公，有正副职之称很正常。而在正副职之称的背后，往往是权力的较量、利益的权衡。在绝大多数情况下，正职比副职拥有更多的决策权和管理权，同时承担更多的风险。而正职很容易空降，空降过来的职场领导在不了解企业的行情时，盲目的下达指令就有可能对企业造成损失。所以在正职不听从副职合理化建议的时候，就更需要副职全方位运作，做到既维护正职的尊严，也能够让企业顺利运行。

正职与副职的职能权限解析

在《炊事班的故事》当中，老高曾经讲过一句经典台词：官大一级压死人。紧随其后，旁边的一个伙伴说：你和班长只是差了半级。然后老高说：所以我现在才半死不活的嘛。

通过《炊事班的故事》这部电视剧，我们能够发现：老高和胖洪两个人能够完美配合，不能说天衣无缝吧，可以相差不多。

正职和副职两个人本就是相互配合，配合达到一定默契的时候，一个扮演白脸，一个扮演红脸，眨眼之间就能把所有的事情做到位。对于那些不会扮演红白脸，在短时间之内没有办法摸清自己位置的人，很有可能把企业和同事带进死胡同里面。

同样亘古不变的，还有古今痴男女的情眸，还有，永恒的争权夺利

职场当中的权力争夺永远都是一个谜，不留意就会踩进坑里面，并且跳不出来。我们可以这样理解：企业当中的正职和副职，他们两者之间的权力争斗在一定程度上主导了这个企业的发展方向，或好或坏，或优或劣。

正职领导的统筹全局

绝大多数企业当中都会有正副两个职称，即便没有副职称，也会把正职称拱卫起来。原因很简单，因为没有正职称的话，很多事情都没有办法拍板定基调。没有一个领路人，这是企业的大忌讳，也是绝大多数中小企业落魄的开始。

而在企业当中，作为正职也是公司的主要负责人，他所起到的作用是无法忽视的。

1.调度总指挥。

单纯的拿出企业的正副职，并且在企业正副职的上限假设为零的前提下，那么正职起到的作用就是统筹全局，公司里面的一点一滴，一花一草，理论上来说都是正职指挥调度的。

2.带领团队。

任何一个部门，任何一个企业都会有对应的团队，而这些团队往往又分为总负责人和分部负责人。绝大多数情况下，总负责人都是由正职担任，而分部负责人或者旁枝末节事情以及后勤部门的负责，往往是由副职承担。

3.战略总分析。

企业有企业的战略计划，员工有员工的战略计划，团队也有对应的战略计划，而正职负责人就是需要对所有的战略进行统筹，进行分析。

副职领导人的辅佐帮助

相比较而言，副职在一定程度上并没有统筹和防御的角色定位。在绝大多数情况下，他仅仅是一个辅佐者，而不是一个决策者。当然副职也可以是一位优秀的信息资源共享师以及建议分析师。

1.甘当绿叶。

副职领导在绝大多数情况下是辛劳在前，功劳在后；背锅在前，赏赐在后。

这与副职所需要承担的风险，所需要调度的信息，对于员工的调度、企业的发展有着密切联系，而副职更多的时候需要甘当绿叶，而不是去争当红花。

2.信息传递辅助决策。

副职领导在信息方面起到的作用更多的是信息传递，而不是信息的分析和信息的总结。副职领导相当于正职领导的左膀右臂，相当于正职领导的眼耳口鼻。他需要在第一时间内把公司内发生的事情以及可能发生的事情，以信息的方式传递给公司领导，也就是企业的一把手。然后看一下一把手如何去做，自己再辅助这个一把手做出对应的决策。

3.任务反馈，指导督促。

当公司从上至下安排任务时，正职一般没有太大的精力也不愿意去做琐碎的事情，包括但不限于员工的任务进度、员工对于当前任务的看法和态度。

可是正职不屑于去做，但不得不去做，因为他需要及时的掌握公司的发展动态，而这个时候副职就是一个顶雷的存在。副职需要第一时间把所能接触到的信息传递给公司当中的正职，然后由正职作出具体分析、具体指令。

本章小结：我们会发现，职场当中正副职他们有着固定的权限，而在本职权限之内做好一切，对于整个企业的发展而言，利大于弊。但是这个权限一共有两大前提，第一个前提是双方都不要越线，第二个前提是正职能够担当得起正职应有的责任。一旦出现外行领导内行，正职本身不负责任，或者没有办法担当起责任时，往往会产生利益纠纷。

外行领导内行时，副职应该怎样去做？

在上章节当中，我们发现正职和副职有着明显的职位区分、责任区分、岗位权限区分、对于公司影响区分以及信息反馈区分。他们应该在自己的所属领域或者所属权限之内，努力做好自己的事情，双方之间互帮互助，才能够将企业推向高峰。

但是在企业发展过程中，外行领导内行，正职不负责任的情况屡屡发生，面对这些情况的时候，副职应该如何去做才能够对整个公司的发展起到推动作用，而不是摧毁作用呢？

明修栈道暗度陈仓

关于这个故事的来源，大家都知道，是在楚汉之争时韩信想要率军讨伐，可是面对敌人的重重监视，不得已采取下策。而这个妙招，被后世的军事学家以及理论学家细细研究品位。

同样的把这样的一条计谋应用在职场生涯当中，尤其是在正职和副职发生矛盾冲突的时候。

副职明面上可以顺应着正职领导的任务安排，然后在自己应有的权限内为企业谋福利，在自己的职能权限内改变企业的运行发展大方向、大战略。

只不过绝大多数情况下，一旦外行领导内行，并且外行的权力心过重，很容易出现架空副职的现象。一旦架空副职，明修栈道暗度陈仓的方法将不再适用。

明维护，暗指责

在第一套方案不适用的时候，我们拿出了第二套方案。这一套方案非常复杂，复杂就复杂在公司的副职需要做两面派或者三面派，甚至是多面派。副职需要时时刻刻不间断的变换自己的立场，但最终的目的依然是砥砺前行不忘初心。

1.指令下达要服从。

当公司的正职对很多员工或者对公司高管分配任务指令的时候，必然而然会遇到质疑版块，任何一个有企业文化或者尊重员工思想的企业，都会坦然面对员工的质疑。

毕竟领导下发的任务指令也不一定100%是对的，有的时候领导下发的指令和员工的眼光出现明显冲突、矛盾，与员工的利益产生较大分歧，这个时候员工会第一时间提出自己的疑问或者进行反馈。

而公司的副职，在这个时候万万不可站在一旁看热闹，需要第一时间站出来，并且表明自己的立场。那就是无条件的支持公司的正职领导，这个时候帮助公司正职领导，维护他的权利，维护他的脸面，而不是互相拆台，既是对企业正常运行的维护，也是对企业尊严的维护。

2.反馈之后巧分析。

面对员工的反馈，面对员工对于某些问题的质疑，副职领导第一时间内维护公司正职领导。而在维护之后，一定要仔细分析员工说的有无道理，如果有道理的话，将会采取一系列的措施；如果没有道理的话，最优秀的办法就是当场把他说服。

至于副职从何分析、如何分析，我们做出一个总概：从企业的发展战略分析，从企业的发展对于员工带来的损失或利益分析，从员工的角度运用同理心进行分析。这三方面分析完成之后，就可以得出：企业现行发展的明显缺陷或者企业现行发展的明显优势。

3.背后商议表立场。

等分析完成之后，如果员工没有问题，错误的是正职，是公司的整个决策方的话，那么需要在第一时间进行商议，并且表明自己的立场。

而这个表明自己的立场，更建议是一对一会谈或者私密会谈的时候，作为副职的自己和公司的正职及时的反馈，及时的表明自己的立场。

4.正职有错紧背锅。

通过简单分析，在其中找到明显有逻辑漏洞或者对于企业有大危害的政策方针，之后副职要第一时间背锅。

因为这个时候，副职背锅可以增加正职与副职之间的关系紧密度，更多的时候有利于正副职在公司当中齐心协力，努力办公。

至于员工提出的质疑，员工提出的反对意见，如果员工是正确的，要第一时间向员工反馈，并且表达歉意。

事不过三，脚底抹油

有一些企业的正职，他们对于员工、对于自己手下的人、对于自己的副职采取全方位的压制。职场当中，合理的意见一点也不听从，指挥调度遵循自己的本心，想怎么来就怎么来。公司当中，如果有人敢反对自己，那就想尽一切办法给他们戴高帽、穿小鞋。

遇到这样的正职、副职，就不要想着去改变什么了，毕竟江山易改，本性难移。正职领导这个脾气秉性也不是一天两天能够培养出来的，想要帮助他改正，实在是难于上青天。

如果实在没有办法，就只能脚底抹油了，自己一而再的帮助公司的正职领导，正职领导自己不争气，这谁也没有法子。

仔细区分，正职是真糊涂还是装糊涂

我们需要把这一个板块放在最后，原因无它，因为这个板块太过于重要。

在一些企业当中，利益错综复杂，关系模糊不清，往往三人一头两人一派，十个人的工作小组能整出二十个聊天群组来。

这样的职场关系少，但是少并不代表没有。在一些职场当中，因为这样或者那样的股权危机、信任危机、权力危机，导致职场当中的关系异常复杂，公司领导短时间之内根本没有办法明辨是非，确定得失，奠定基调。

所以在这样的时间节点，就会发现公司领导更倾向于两眼一眯，哈头睡大觉。

而这个时候的两眼一眯，不问公司当中的事情，在公司当中处于一个糊涂虫的状态，或者分配的任务指令明显不合理，未必是公司领导不睿智。更多的情况下是他在窥探窥探员工的利益关系，窥探整个企业的发展方向，以及整个企业当中有没有复杂联系？

人生在世，难得糊涂。

郑板桥写下来的这句话，时隔多年我们继续来看仍然有一定的道理。面对职场当中的是是非非，面对职场当中的沟沟坎坎，第一时间表明立场，第一时间定出公司的发展基调，未必是一个好领导，或者未必是一个睿智的领导。

而公司正职处在一个装糊涂揣着明白的状态下，很容易被公司员工或公司副职认定为外行指导内行。

这个时候的副职就要擦亮眼睛，去看一下自己的领导是真糊涂还是揣糊涂。如果是揣糊涂的话，那么就要抓紧时间配合正职领导安排任务指令。能在大是大非面前，能在复杂的利益面前，第一时间不表明自己心态，第一时间装糊涂来窥探一下整个企业的发展方向，本身就是有大智慧的存在。

职场启示录

职场当中正职糊涂，副职聪明能干是常有的事，而更多的时候副职往往会气愤万分，认为自己跟错了领导，跟错了企业。

一旦有了这种念头和想法，副职很容易在一些大是大非、在一些公司发展基调上和正职领导作出相反的论调，甚至在公开场合唱反调。

出现这种情况，既是公司的悲哀也是正副职得悲哀，因为正副职一旦不能齐心协力往前走的话，对于企业来说将会是一个大灾难。

面对这种情况，我们更建议副职要优先判断一下正职是真糊涂还是装糊涂，是揣着明白还是压根就不明白。如果因为公司盘根错杂的利益，领导不愿意短时间之内表明自己的状态，决定采取先求稳的姿态，那么这个时候副职就要全方位的服务于正职。

可如果正职本身就很糊涂，在大是大非面前做出了错误的论调，副职就需要做到表面迎合背地里坚定立场，和领导私下会谈的时候表明企业的发展状态。尽最大可能帮助公司正职来挽回公司损失，帮助公司走到正路上。

可万事皆有可能，如果碰到蛮横不讲理的正职，对于副职和有人才的干部员工进行全方位打压的话，就要抓紧时间，找好下家。

最后，祝愿所有的企业：正副职齐心协力，共创佳绩。

任天野、侯勇、李幼斌他们的演技怎么样？你们更喜欢谁？

其实他们都算实力派演员。只可惜我们的编剧、导演搞不出很有特色，很具个性特征的作品。创作的局限太大了。除了四大名著外。反映都市生活的，战争题材的，全都一锅粥。剧情，情节基本雷同，人物描写只有共性，个性不突出。人物对话语言蒼白。基夲没有哪句对白让观众刻骨铭心。甚至还有假、大、空。王大妈的裹脚，又臭又长。观者很累。什么候来点扣人心弦的、使人大吃一惊的东西。