1、协助车间主任分管车间生产技术管理，重点保证采掘平衡、采充平衡；为车间主任负责，团结协作,共同完成车间工作目标。

2、根据矿部下达的生产计划和生产指标，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

3、抓好生产组织的精细化管理，保证落矿、充填作业顺畅，确保采充平衡。

4、坚持科技创新，积极推广充填新工艺、新技术、新材料的应用。搞好充填系统改造，积极组织技术人员对深部充填工艺进行研究，确保充填系统满足生产需要。

5、坚持“不安全、宁勿生产”原则，搞好安全质量标准化工作，落实执行矿部、车间的安全管理制度，保证本质化安全。

6、按照培训计划，积极组织员工进行安全、技术、技能培训，确保培训效果。

7、每月对车间生产进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

8、把好充填质量关，保证充填料浆浓度，保证充填面平整，保证备服板墙质量。

9、加强充填站设备设施管理，加强充填管路维护，减少跑浆。

10、加强成本管理，努力节支降耗，完成车间充填成本指标。

11、完成领导交办的其他工作任务。