有人问我，陈铭，给你10天，你能做些什么？10天，10天我能读完一本百万字的小说，10天我应该能准备出一场高质量的辩论赛，10天没准我能追完一整部《庆余年》呢。但是在2020年的冬天，我们所有人都目睹了一个不可思议的奇迹，从空无人烟的荒地，到一座占地34000平方米，拥有1000个床位的传染病医院，10天。要知道，在全球范围内，建设一座500张以上床位的传染病医院，至少需要两年的时间，而我们，10天，这就是我们武汉的火神山医院。建设一座传染病医院有多难呢？首先，空气的问题，传染病医院的病房必须是负压病房，普通病房可不行，什么叫负压病房，室内的气压必须低于室外的气压，我们都知道空气的流动是从气压高的地方流动到气压低的地方，称之为风。而对于负压病房而言，外边的气压比里面的高，这意味着外边的新鲜空气进的来，而里面被污染过的空气却出不去，而是通过专门的通道排放到固定的地方，所以你看，10天之内，要建起的可不是一个普通的拼装板房，而是带有负压新风系统的传染病房，这做的到么？还有最困难的事儿，人，开工那天是大年三十，中国人最重要的一个节日，你工人招不招的过来呀？武汉封城了，材料运不运的进来呢？就算工人来了，材料也到了，几千个素不相识，素昧平生的工人在工地上，同时协作，又该如何协调？又该如何调度呢？国外媒体评价，火神山是一个“史诗级”的工程，为什么是“史诗级”的？就是因为我们在每一个环节上不但要快，要争分夺秒，还要精准，要无缝衔接，只有这样，才能一秒钟都不耽搁。我认识一位在火神山的监理人员，他的手机里至少有100多个工作群，每天接打电话200个起步，每天回到宿舍，嗓子都是冒着烟的，可见这是多么恐怖的一个协调调度工作，而这仅仅只是调度了现场施工的4000多名建筑工人，你永远无法想象建设这样一座医院的背后，你需要动员协调的社会资源到达一个什么样的程度。