1、协助处领导完成工程项目的前期申报和审核及工程招标等工作；

2、负责工程项目的设计联系以及与工程有关的外部协调工作；

3、组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通；

4、督促监理做好对施工项目的工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等管理工作；

5、审核工程质量、进度的月报表，为工程进度款的拨付提供依据；

6、协助处领导定期召开工程例会及其他协调会，及时协调各施工方之间的配合，督促施工项目部及监理人员深入一线，认真做好管理工作，抓好工程质量，不定期抽查他们职责履行情况；

7、做好工程质量、检查、技术变更等各种记录并及时落实设计变更及施工签证工作，对由此而产生的工作量变更需报有关领导认可，并注明变更原因；

8、督促监理管理好施工方按时提交材料采购计划清单，对材料的品牌、质量、价格进行审定；

9、负责技术资料及工程会议纪要的整理、搜集、图纸的保管；

10、协助处领导完成工程结算的协调工作和竣工验收的组织工作，负责工程预决算的审查工作。