传媒公司人事经理工作计划 第1篇

招聘经理工作计划：如何确保优秀人才的招聘流程

作为招聘经理，我们需要确保招聘流程的顺畅，寻找到优秀的人才来加入我们的团队。为了达成这个目标，我制定了以下五个阶段的工作计划：

第一阶段：制定明确的招聘需求

在这一阶段，我将与我所在公司的各个部门沟通，了解他们的业务需求以及需要填补的空缺。我将认真分析每个职位的工作职责与技能要求，以确保我们所招聘的人才能够胜任这些职位。我将落实一份招聘计划，确定职位、招聘方式、预算和招聘流程，并和招聘委员会、招聘团队成员沟通并反馈。

第二阶段：撰写招聘广告并发布

在这个阶段，我将与公司的销售、市场营销、人力资源、企业传媒等部分合作，为每个职位写一份招聘广告。广告应详细描述职位需求、技能要求、工作职责、薪资待遇等信息。此外，我还将对发帖网络的各大招聘网站、社交媒体、行业论坛、招聘会等进行广告发布。在发布广告的同时，我将关注求职者对这些广告的回应，依次对广告进行审查、统计和反馈。

第三阶段：过滤和筛选招聘简历

在这个阶段，我将评估所有收到的求职简历和潜在候选人的资格和履历。我将使用应聘者广告、简历筛选、面试情况等多方面角度来评估候选人。我将寻找具有优秀背景、良好推荐、卓越成就等优点的求职者，以确保我们与他们之间的匹配度，同时也要密切关注最近招聘市场的变化，汇总信息、反馈意见并深入研究。

第四阶段：对符合条件的求职者进行面试

在这个阶段，我将对来信的求职者进行筛选，并制定统一的面试流程。我将与其他面试官合作来制定面试问题。在这个过程中，我主要关注一些关键的问题，例如，求职者的工作经验、与学历相关的事项、团队合作精神以及个人动机等方面。此外，我还将根据面试结果为求职者编制面试笔记，与求职者交流面试后的顾虑和困惑等。

第五阶段：背调和录用

在最后一个阶段，我将检查求职者背景的真实性，进行背景调查。我将联系前雇主、联系学校甚至对亲戚朋友进行调查，以确认求职者的工作背景和技能正确无误，以符合公司的业务需求。如果需要，我会联系公司的法律部门和人力资源部门，以确保符合公司的交通安全、保密性和隐私政策等规定。

在这些工作计划中，我将积极寻找新的人才来加入我们的团队。我将与各部门和领导们紧密合作，共同确定关键的招聘需求，并确保在选聘过程中，我们找到的候选人可以胜任工作，并且能够与我们的公司文化相符合。我相信，通过这些努力，我们将会招聘到最佳人才，为公司的成功注入源源不断的动力。

一、 招聘需求

职务名称：销售代表、经理

人员数量：15人

职位职责：

1、联络客户，与客户建立良好的关系;

2、通过持续与客户的沟通，发现并确定客户的需求;

3、提供培训建议，为客户提出培训方案;

4、维护客户关系，定期服务重点客户，为客户提供后续的课程服务;

5、维护已有客户，跟踪回访客户，促成签单;

6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

任职资格：

1、 语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷;

2、 有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳;

3、 大专及其以上学历，男女均可;

4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。

工作性质：全职

二、 信息发布的时间和渠道

1、 时间：20__年4月3号到20__年5月20号

2、 渠道

(1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

(2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)

(3) 发布广告 三、 招聘人员的组成

组长：负责招聘的全部事物 组员：积极配合与协助

四、 选拔步骤及时间和地点安排

1、 筛选简历及资料;

2、 初试;

3、 复试。

五、 招聘工作的具体流程

1、 起草招聘广告及版面设计;

2、 与报社和网站联系;

3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;

4、 接待应聘者，整理资料进行筛选;

5、 通知应聘者面试;

6、 进行初试;

7、 进行复试;

8、 向通过复试的人员通知录用;

9、 员工入职。

六、 招聘费用的预算

七、 招聘中的注意事项

1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执;

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

(一)、具体实施方案：

1、_年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、_年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、_年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

(二)、实施目标注意事项：

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。

3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。

(三)、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。

_年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。