1．直接上司公司董事长：

2．负责策划和指挥教练式六常法体系的运行与管理工作；

3．主导重要的教练式六常法推进会议，并督导公司各部门的推进绩效；

4．负责策划教练式六常法效果与企业形象：

5．负责《教练式六常法推行手册》或其他文件的批准、发行与保存等相关事项；

6．负责联络外部事务，并向董事长报告；

7．保障教练式六常法推进过程中所需的各种资源：

8．董事长指定的其他事项。